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“互联网+”不是无差别的同质化竞争

  在已经到来的大竞争时代,如何赢得竞争并引领行业良性发展,是亟待解决的难题和值得探讨的课题。
 
  君智咨询总裁徐廉政直言不讳地指出,很多企业的发展模式,已经步入了一个严重的误区。“‘互联网+’来了,大家开口闭口都是互联网,有些人认为互联网是渠道、是大数据、是媒体、是生产力平台,不少新秀和新品牌也通过互联网崛起。特别是有了资本的助推后,整个社会对互联网非常憧憬,觉得时代变了”。
 
  徐廉政认为,很多企业品牌采用的方式,过于依赖“互联网+资本”的模式,觉得这样就能够在竞争中获得新的市场。不过,从这几年来看,商业竞争的变化虽然比人们想像的速度要快,但很多企业并没有真正地理解战略问题。
 
  “比如共享单车,这家全国铺10万辆,另一家就能铺60万辆,打的就是资产战,并没有给企业带来长足的竞争力。很多企业失败了才回过头来想,到底什么是战略。”徐廉政指出,企业往往将战略理解为产品战略、渠道战略、广告战略、品牌战略或者是资本的战略等,但这些都是内部运营的提升,企业自己能做的,对手也能做,当原来的运营优势不再凸显,就进入了同质化竞争。
 
  在徐廉政看来,“互联网应该是诞生很多商业模式和创新机会的产业,但资本驱动和商业竞争,使得一切都成为肥皂泡,你可以融到资本,我也可以融到资本,最后是比聪明还是比数据?BAT手里的数据最多,但也未必在每个领域都能胜出。这就是因为没有清晰战略指引下的无差别竞争。”
 
  徐廉政认为,未来,中国的企业家要理解,大竞争时代的战略定义已经发生了变化。
 
  “在同质化竞争的时候,如何让你的品牌和竞争对手的品牌在顾客认知中产生差异化,这才是中国企业最需要关注的问题。”徐廉政如是表示。